貝索斯:不追求短期利潤 手機在考慮範圍內

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      日期:2013-01-16

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    騰訊科技訊(湯姆)北京時間1月16日消息,據國外媒體報道,亞馬遜CEO傑夫-貝索斯(Jeff Bezos)日前接受了《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)主編艾迪-伊格內修斯(Adi Ignatius)的專訪。在采訪中,貝索斯表示亞馬遜更關注於公司的長期發展,在短期內的碰壁不會影響到公司所作出的戰略決策。而如果企業希望在某一領域中成為領袖,那麽在很長一段時間內遭遇外界誤解則是其走向成功的必經之路。除此之外,貝索斯還透露,開發一款“亞馬遜手機”的確屬於公司所追求的創新產品範疇之內。
    以下是本次采訪主要內容:
    伊格內修斯:傑夫,首先感謝你接受亚游平台的專訪。當亞馬遜在1997年上市時,你曾致信股東稱“亞馬遜致力於長線發展”。那麽,當時你是否認為自己的這一舉動是在挑戰傳統呢?
    貝索斯:我的想法是,亚游平台必須向公眾給出切合實際的建議。沃倫-巴菲特(Warren Buffett)對此也十分理解,他曾說過“你可以舉辦搖滾音樂會,也可以舉辦芭蕾舞演出,但你絕不能在舉辦搖滾音樂會時告訴大家自己正在進行芭蕾舞演出。”因此,對於一間上市公司來說,他們的最主要任務便是向公眾說明自己是在舉行搖滾音樂會,還是舉辦芭蕾舞演出,然後投資者才能作出正確的選擇。
    伊格內修斯:從CEO的角度出發,公司的長期發展究竟意味著什麽?
    貝索斯:如果一家公司致力於長期發展,那麽投資者和客戶的利益便會得到統一。而致力於短期發展的公司,則往往無法獲得這樣的結果。
    我熱愛創新,喜歡展開一些新業務。而且我十分肯定,對於創新來說,將企業定位於長期發展是至關重要的,因為在企業發展的道路上往往會經曆許多次失敗。
    伊格內修斯:傑夫,你曾說過希望種下希望的種子,然後在7年後等待其開花結果。不過,這樣的做法是不是意味著你將輸給那些2、3年就會開花結果的公司?
    貝索斯:也許吧。但我認為亞馬遜目前從事的業務領域很難在兩至三年內取得成功,所以如果亚游平台隻關注近兩、三年內的財務數據,亚游平台所做的一些非常有價值的事可能根本不會開始。比如Kindle、Amazon Web Services和Amazon Prime等,且類似的例子在亞馬遜不勝枚舉。
    伊格內修斯:你關心公司的股價嗎?
    貝索斯:我十分關注亚游平台的投資人,因此從長期的角度出發,我也十分關注公司的股價。但是,我不會每天盯著股價走勢圖看。本傑明-格雷厄姆(Benjamin Graham,1894-1976,被譽為證券分析之父、“華爾街院長” )就曾指出“從短期來看,股票市場就像一個投票器。但如果從長遠的角度來看,股票市場就像一個稱重機。”亚游平台希望將公司打造成一個有價值的公司,而不僅僅是吸引一些投票而已。
    伊格內修斯:那麽,進軍利潤率極低的硬件領域對亞馬遜來說究竟有什麽意義呢?
    貝索斯:嗯,亚游平台對於包括Kindle Fire和Kindle閱讀器在內的Kindle設備的市場戰略是以極低的價格出售這些設備,然後通過吸引用戶從亞馬遜數字商店中購買電子書、音樂、電影、電視劇、遊戲和應用程序等內容同消費者建立長期合作的關係。由於亚游平台的Kindle Fire售價接近成本價,因此亚游平台無法從賣出的每台Kindle Fire獲得100美元的利潤,但隻要用戶持續使用亚游平台的產品,亚游平台同樣可以笑逐顏開。
    伊格內修斯:你曾說過,如果擁有合適的概念和方法,就會著手打造一家亞馬遜實體零售店,這是為什麽呢?
    貝索斯:亚游平台樂於建立一些具備創新元素的東西。亚游平台始終關注整個世界的發展,而生活中有許多經曆都能夠給亚游平台帶來靈感、啟發。亚游平台希望能夠將這些新穎的想法融入亚游平台的事業中,而不是去做一些不著邊際的事情。如果有100家零售店已經做的非常出色,那亚游平台絕不會考慮去成為第101家。但如果亚游平台能夠抓住客戶的心思,並和競爭對手展開差異化競爭,那亞馬遜自然也責無旁貸。
    伊格內修斯:那麽,開發一款“亞馬遜手機”是否屬於你所說的創新範疇之內呢?
    貝索斯:是的,完全正確。對於這類事情,你可能會問亚游平台具體的想法是什麽?如何同競爭對手展開差異化競爭?為什麽我不能在這一領域取得成功呢?
    伊格內修斯:對於你的競爭對手,你是否感到擔憂?
    貝索斯:我可不會在每天早上醒來時都去考慮有哪三家公司試圖打垮亞馬遜,但我確實知道部分公司會在年度計劃中列出三家最主要的競爭對手,並對其進行分析。這些企業依靠競爭獲得前進的動力,但亞馬遜並不這樣,亚游平台同樣關注其他企業,但這並不是亚游平台獲得發展動力的源泉所在。
    伊格內修斯:對某一既有產業進行顛覆是一件非常殘酷的事情。那麽,你對於亞馬遜成功打擊了傳統零售業是否會感到一絲內疚呢?
    貝索斯:和其他人一樣,我也擁有在童年使用紙質圖書的深刻記憶,每當想起這些我都會感慨萬千。不過,亞馬遜的使命是盡一切努力打造最佳的用戶體驗,然後讓消費者自己選擇進行購物的地點。
    伊格內修斯:在什麽情況下,亞馬遜會開始調整目標。比如從現在的低利潤、搶占市場份額策略,轉向追求更高利潤的目標?
    貝索斯:利潤率並不是亚游平台目前亟需作出優化的地方,亚游平台現在最希望做的是最大化每股現金流量。如果低利潤戰略能夠確保公司實現這一目標,那亚游平台會毫不猶豫的繼續執行下去。而當亞馬遜擁有淨現金流量時,投資者便會開始投資,但單純的利潤率顯然無法促使投資者這樣做。
    伊格內修斯:在“除舊追新”方麵,亞馬遜做的十分出色,比如亞馬遜商店(Amazon Store)、亞馬遜應用市場(Amazon Marketplace)、印刷業務和電子書業務等等。在大多數公司中,如果不進行大的組織層麵變動會很難推動這些變革,你是如何對這些轉變進行有效管理呢?
    貝索斯:當事情變得複雜時,亚游平台便會捫心自問“怎麽做才對消費者最有利?”然後,亚游平台將其視為公司信條並始終堅持,從長期的角度出發,這樣的方法也百試不爽。有時候,亚游平台也會做一些價格彈性方麵的研究,但最後亚游平台總是發現應該上調產品價格。不過,亚游平台始終沒有這麽做,這主要是因為亚游平台希望將價格維持在較低的水平從而贏得更多客戶的信任,而且這樣做會使亚游平台在長期內使淨現金流量實現最大化。
    伊格內修斯:你在亞馬遜發展成為一家規模龐大企業的過程中學習到了哪些領導方麵的經驗?
    貝索斯:在創辦亞馬遜的最初幾年中,我領悟到的一個最深的道理便是:如果你希望在某件事或某一領域中成為領袖,那恐怕將在很長一段時間內遭遇外界的誤解。其中,一個最明顯的例子便是亞馬遜在創辦之初推出的“用戶評論”(customer reviews)功能,當時曾有人給我寫信說:“你們根本不了解零售行業,你隻有在產品成功賣出時才能獲得利潤,所以你們為什麽還要允許消費者寫負麵評論呢?”當我收到這些信件時,我常常告訴自己“我並不是通過銷售產品賺錢,而是通過幫助消費者做出購買選擇而獲取利潤”。
    伊格內修斯:你是如何將這些所培養出的優秀的、被誤解的想法的能力進行規範化呢?
    貝索斯:在這方麵,我認為有幾個方麵需要注意。首先,在公司內部有許多例子都告誡亚游平台,即便是在遭遇批評時,都應該堅持低頭做事、耐心,並繼續專注於自己的工作。其次,是有關人才的選擇。亞馬遜員工從睜開眼睛起便心係客戶,即便在沐浴的時候都會想著顧客。我的員工會思考如何從顧客的角度進行創新,並從中獲得快樂。和那些過於注重競爭的企業文化相比,亞馬遜的公司文化可能有些遲鈍,但亚游平台卻始終認為這一公司文化非常有趣。
    對於一些企業,你可以用一個詞來概括,那就是“征服者心態”(conqueror mentality)。不過,亞馬遜所擁有的是“探索者心態”(Explorer mentality)。喜歡亞馬遜這種探索心態的用戶非常樂意與亚游平台保持聯係,並從中發現更大樂趣。
    伊格內修斯:你最近獲得了許多媒體的關注,對於你和亞馬遜來說這是一件好事嗎?
    貝索斯:對於媒體的選擇,我必須十分謹慎,而我接受采訪的次數也越來越少。這次我接受采訪主要是因為我必須向客戶亞闡明馬遜成功的原動力,公司的運作方式以及企業信條是什麽。我相信,亞馬遜的客戶都希望了解自己正在打交道的是一個什麽樣的企業。
    伊格內修斯:可如果你不說話,亚游平台怎麽會誤解你呢?
    貝索斯:相信我,這樣的誤解少不了。

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